Klantcase - Lagant groep

Een merk dat vastliep, weer in beweging

Lagant traint en begeleidt organisaties in project- en verandermanagement. We bouwden mee aan hun employer branding en namen later de regie over toen hun rebranding vastliep — met de IPIVA-aanpak als kompas.

Sector: Project- & verandermanagement
Aanpak: Employer branding + rebranding-regie
Fase: Fase 1 + Fase 2

De casus: twee trajecten, één fundament:

Lagant begeleidt al jaren organisaties door complexe veranderingen. Onze samenwerking begon bij employer branding: de context en het merkfundament van Lagant als werkgever helder krijgen, en dat vertalen naar een fotografieconcept dat precies laat zien waar Lagant voor staat.

Toen het bedrijf later zelf ging rebranden, ontstond een bekend probleem. Het team was al bezig met brandbook, beeldtaal en teksten, terwijl de strategische basis — concurrentieanalyse, cultuurmeting, nulmeting — nog grotendeels open stond. Er lag een taakbord met ruim 130 taken verspreid over vier fases. Zonder fundament bouwt een designer en copywriter door op aannames, niet op een merk.

De aanpak: van context naar fundament naar systeem:

We gebruikten IPIVA om beide trajecten — employer branding én de rebranding-redding — dezelfde route te laten volgen.

Identiteit
We werkten de context en het merkfundament van Lagant als werkgever uit via een Golden Circle-intake en EVP-traject. Daaruit ontstond het fotografieconcept "rust in beweging" — professionals die stilstaan als anker, terwijl de wereld om hen heen versnelt. We bouwden het bijbehorende moodboard, inclusief een expliciete "echt vs. stock"-vergelijking, zodat fotografen en stakeholders precies zagen wat wel en niet bij Lagant past.

Processen
Toen de rebranding zelf vastliep, legden we het volledige taakbord naast elkaar: vier fases, 130 taken, en een team dat al aan fase 3 werkte terwijl fase 1 nog niet stond. We stopten de uitvoering, brachten de volgorde terug en gaven fase 1 — het merkfundament — voorrang.

Integratie
De copywriter en designer kregen AI-ondersteunde workflows voor eerste versies: schrijfwijzer, tone of voice per branch, klantbrieven, brand style guide, templates. Ook het moodboard, de wireframes en de conceptuitwerking zelf werden met AI versneld — niet volledig, want de richting bleef mensenwerk. Het design team bepaalden de visuele en inhoudelijke keuzes; AI werkte die vervolgens sneller uit tot concrete versies. Geen tool los van het merk — een werkwijze erop gebouwd.

Vanzelf
Wat eerst telkens from scratch werd geschreven of bedacht, staat nu als herbruikbaar fundament — van het moodboard tot de schrijfwijzer. Het merk werkt door, ook als niemand er expliciet aan trekt.

Adoptie
Het team nam de nieuwe manier van werken over — niet als extra laag, maar als vaste stap in het proces. De directie kreeg grip terug op het traject, zonder dat AI de besluitvorming overnam. Dat bleef, zoals het hoort, mensenwerk.

Het resultaat: minder uren, meer richting
De AI-ondersteunde werkwijze veranderde niet alleen het merk van Lagant — het veranderde ook wat het traject kostte om daar te komen.

370 → 230 uur productie-uren over vier fases
−36% besparing op projectkosten, circa €14.000
4 fases weer in de juiste volgorde op de rails